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为创新管理而拼搏

文章来源:点点信息 编辑: 时间:2016-01-20 15:58:09
为创新管理而拼搏

  碧野茫茫的内蒙古鄂尔多斯大草原风景绮丽,健硕的汉子骑上骏马策马奔腾,这些汉子常被人称为柔情铁汉,因为他们重感情又性格豪爽。

  赤峰学院附属医院党委副书记、常务副院长李占则就是个典型的草原汉子,心直口快、性格倔强。他从一名普普通通的管理人员成长为医院管理干部,走上医院的领导岗位,靠的就是草原汉子脚踏实地、勇于进取的干劲;锐意改革、创新发展的拼劲;求真务实、持之以恒的韧劲。他用迎难而上的勇气、奋发图强的志气、敢于拼搏的豪气,机敏睿智的灵气,为医院持续、健康、科学地发展注入了活力,赢得了先机。可以说,如今附属医院发生的巨变,是李占则和医院领导班子一同带领全院职工团结拼搏的具体体现。

  脚踏实地勇于进取

  盛夏,站在赤峰新城区刚落成的赤峰学院附属医院几幢高耸的大楼前,李占则浮想联翩。4年,1400多个日日夜夜,如果说她们倾注着各级领导的关心和支持;倾注着决策者们的胆识和智慧;倾注着建设者们的辛劳和汗水;倾注着全体“附院人”协同作战和默默的奉献,那么更倾注了李占则的满腔热血和苦辣酸甜。

  这个总投资约9亿元,占地180亩、建筑面积17.7万平方米的内蒙古自治区一次性建成的面积最大的三级医院,从5月27日投入使用至今初现生机,日门诊量已突破1500人,住院患者达1300余人。

  新址医院与李占则有什么关联?“医院在新址建设上委以李占则重任,就是看中他骨子里那种脚踏实地,勇于进取的干劲。”赤峰学院副院长、附属医院院长崔其福一语道破天机。

  时间指向2009年4月,赤峰市委市政府为完善新区配套功能,决定在新区给附属医院划拨180亩土地,建设一家高标准、现代化的三级甲等医院。

  建新医院,首先要成立“新址建设领导小组”和“新址建设委员会”。因为李占则是分管后勤和财务的副院长,为此被任命为新址建设院部主要负责人之一,兼任新址建设委员会办公室主任,负责建筑工程立项审批、部门协调、相关手续的办理、项目招投标等事宜。

  新医院怎么建?钱从哪来?现场咋管?……“再苦再难也要坚强地走下去,要坚持科学设计,高起点规划,高标准建设,高效能管理。”李占则向医院领导班子立下了铮铮誓言。

  建设新址医院的4年,验证了李占则的誓言。4年前的5月18日,战役打响,他跑呼和浩特,进北京,立项、设计、招标、筹款……每走一步都步履维艰。经过多方筛选,最终附属医院工程总体规划设计由国内知名、权威的专业机构,《全国医院建设规范》主要参与制定者——中元国际工程公司完成;施工设计由中城建北方建筑勘察设计研究院完成。

  “难点就是筹钱。这个项目9个亿建设资金中的98%需要自筹,跑银行、借贷款、谈融资。4年里,我和医院领导一直在奔波筹钱。”谈起跑资金,李占则感慨万千。为了把这个百年大计的工程干好,4年里,李占则和医院领导班子召开多少次专门会议,研究建设中出现的多少难题,现已记不清了,有时开会开到凌晨一点,开到晚上八九点钟那是家常便饭。

  4年里,李占则和新址建设委员会成员始终本着“保证质量,强化安全,提高效率,缩短工期”的原则,抓好施工现场管理。该院的建设工地最多时有30多个施工单位和材料供应商同时交叉作业,但建设现场管理秩序井然,4年无一重大安全事故发生。

  锐意改革创新发展

  李占则分管过医院财务、后勤和社会服务工作,每项工作都关乎到医院科学管理、科学发展步伐的快慢。“改革牵一发而动全身,”李占则坦言,“医院的改革创新要以病人为中心,以医疗质量为核心,为患者提供更好、更快、更多、更便利的医疗服务。”

  胆大心细,敢于创新。他主张并积极推行干部人事制度改革,中层干部实行竞争上岗,双向选择,建立优质有效的管理团队;强化职能科室制度化、科学化、现代化管理,使医院管理效率不断提高,执行能力明显加强。

  他亲自起草医院分配制度改革方案。向贡献大、技术强、风险高的岗位倾斜,拉开分配档次,给踏实做事、专心搞科研的人员提供发展平台,力求员工在工作中实现价值,全心工作。

  积极支持医院实行信息化管理工程。如今,病房和门诊医生工作站、护士工作站、医技科室全部实现网络化。

  积极探索和创新医院后勤服务社会化改革。他率先推出把医院外包服务项目和部分后勤服务项目与医院主体剥离,牵头成立“赤峰健安商贸有限公司”,并制定了科学的经营方案和实施细则。医院后勤管理规范化、社会化运营,解决了劳动纠纷,稳定了人心,减少了临时用工,提高了服务质量,提升了群众满意度,同时,也有利于医院全成本核算的实施,达到优质、高效、低耗和增收节支的效果。

  “李占则是一位懂经营、能管理、会过日子的人”。崔院长如此评价。的确,李占则分管的每项工作都与钱打交道,会过日子自不必细说,但就在新址医院建设成本控制上可谓煞费苦心。医院属特殊行业,电是其生命线,需配有双电源,如果按照施工方案用玉龙变电所的电源,需花费资金2800万元。爱琢磨的李占则,希望找出既能解决双电源,又能省钱的好办法。为此,他和医院领导多次与电业局协商安装双电源事宜。电业局为此事专门召开电业专家论证会,经反复研究,最后敲定从王府变电所解决医院双回路电源,只用了200余万元。仅此一项,就为新址医院节约建设成本约2500万元。

  眼光超前,占领科技制高点。他主张新址医院建设总体体现低碳、节能、环保的理念。在他的积极建议下,医院投资400多万元建设一处标准化的污水处理站;除饮用水外的所有热水均利用太阳能能源;照明光源均采用最超前、最高效节能的LED灯管,仅照明光源一项,10年就能为医院节省电费1500余万元。节能环保项目的实施,得到了赤峰市政府的认可,累计争取到政府科技项目资金500余万元。

  求真务实持之以恒

  心细的李占则,做事讲原则。医院新址建设涉及招投标项目多,参与竞标的企业更多,来源地广,各种关系极其复杂,但他始终信守一条:必须坚持“公开、公平、公正、透明”的原则。按《招投标法》规定,所有参与暗标竞标的公司都不能有任何暗示,更不能注明页码。

  在一次暗标竞标会上,李占则代表院方担任甲方评委会主任,发现有一标书每一页都显示淡淡的、很轻的页码,李占则当场就把那份标书按废标处理。之后该投标企业的负责人找到李占则,冷嘲热讽,而他只是微微一笑。“这些年,我参与医院管理,尤其是新址建设,得罪了不少人,包括亲朋好友,已数不清了。”

  附属医院新址建设近30个招投标项目和整个建设都在市纪检委、检察院、审计部门和赤峰学院纪检监察部门跟踪监督下进行,所有项目招投标程序均合法合规。在新址医院建设过程中,李占则时刻牢记崔院长语重心长的告诫:“别盖起几幢大楼,倒下几名领导干部啊!”“心地无私天地宽,只要坚持原则,坚持标准,坚持阳光操作,一切是非任评说。”每每谈起廉洁自律,这个性格倔强的汉子总是这样爽朗。

  坚持民主决策。在新城区医院整个建设过程中,李占则和医院领导班子充分发挥员工民主监督的权利,本着“同等价格比质量,同等质量比价格,同质同价比服务”的原则,多次选出由科主任、护士长组成的材料选定小组,参与如外挂石材、墙砖、地砖等大宗材料品牌和价格的选定,从每一个细节抓起,杜绝一切“跑冒滴漏”。

  严以律已,宽以待人。他带头维护领导班子团结,尊重和服从医院党委领导,能够做到“思想上多交流,工作上多通气,决策中多商量”。他和医院领导班子成员一起团结爱护职工,坚持为职工办实事、办好事。2009年,医院确定要搬迁新城区后,他首先想到的是职工在新城区安家买房的问题。买房,最敏感的就是价格问题。他坚持“把好事尽力办好”的原则,多次组织职工团购房代表小组,选好位置后,公开与房产开发商实地谈价格、定楼层,最后由职工自愿购房。现附属医院已有260多名职工在新区按团购价买了房,真正解决了职工后顾之忧。

  敬业勤政,有较强的事业心和责任感。他对于分管工作和医院领导交办的工作总是兢兢业业、尽心尽力,不辞辛苦,双休日、节假日,经常加班和超时工作。他在新城区医院建设带队考察比价时,5天跑了6个省。

  勤于动脑,善于学习。无论是做团的工作,还是在党组织担任领导职务,李占则深知,打铁还需自身硬。他经常学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚持科学发展观;曾在国家级、省级刊物上发表思想政治工作论文10余篇,完成省级科研立项1项。

  如今,为医院创新管理而拼搏的李占则,正和全院1800多名职工一起,奔走在新址医院这个宛若行驶在浩瀚大海的“航母”上,信心十足地向着充满阳光和希望的彼岸进发。

  人物名片

  李占则,大学本科学历,硕士学位,现任赤峰学院附属医院党委副书记、常务副院长。1988年,毕业于赤峰卫校,同年留校工作;1994年和1996年,分别毕业于中央党校函授学院党政管理和经济管理专业;2009年,获大连医科大学医院管理硕士学位。他先后担任赤峰卫校附属医院团委书记、党办副主任、党群办副主任、主任职务;2003年,医院隶属赤峰学院,担任赤峰学院附属医院综合办主任、工会主席、院长助理、副院长、医院党委副书记兼副院长,2012年任现职。多次获市级“优秀团干部”荣誉称号,先后两次被赤峰市政府授予三等功。1994年,获赤峰市人事局“记功奖”,多次获得赤峰市直党工委、赤峰学院党委“优秀党务工作者”和“优秀共产党员”荣誉称号。

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